De vann en resa genom att sprida kunskap om haven till sina vänner.
Intervju med Sara och Johan
Vår affärsmodell är en symbios mellan det ideella och det kommersiella. PostkodLotteriet drivs som ett företag och ger bort överskottet till välgörenhet. En idé som engagerar bland andra Bill Clinton.
Novamedia Holland
www.novamedia.nl
Nationale Postcode Loterij - Holland
www.postcodeloterij.nl
People's Postcode Lottery - England
www.postcodelottery.co.uk
People's Postcode Lottery - Skottland
www.postcodelottery.com
År 2010 är PostkodLotteriets fördelning följande: 27 procent av den totala omsättningen går till välgörenhet, 40 procent till lotterivinster och 33 procent till drift. Detta kan jämföras med andra lotterier som lyder under samma villkor som PostkodLotteriet på spelmarknaden. Exempelvis Folkspel där 20 % av omsättningen gick till förmånstagarna, 43 % till lotterivinster och 37 % till drift, A-lotterierna där 23 % gick till förmånstagarna, 46 % till lotterivinster och 31 % till drift och med IOGT-NTO där 22 % gick till förmånstagarna, 44 % till lotterivinster och 34 % till drift. (Källa: Lotteriinspektionen, avser år 2008)
Licens- och managementavgiften uppgår till 4,08 procent av Lotteriets omsättning. Det är en avgift för rätten att använda produktkonceptet PostkodLotteriet. De medel som licensavgiften genererar till Novamedia används till en internationell expansion av PostkodLotterier för att kunna generera ytterligare medel till välgörande ändamål i olika länder.
2006 till och med 2008 hade PostkodLotteriets vd ett så kallat uppstartskontrakt vilket bland annat innebar att en stor del av lönen bestod av en rörlig del. PostkodLotteriet har haft en exceptionellt stark tillväxt 2007 och 2008, vilket resulterat i en temporärt hög ersättning för vd.
Uppstartskontraktet var utformat så beroende på den stora affärsrisken det innebar att starta ett lotteri som ger bort sitt överskott till välgörenhet på en osäker marknad.
Vd har ett nytt kontrakt från 2009 och framåt vilket gör att vd har tjänat cirka 2,7 miljoner kronor 2009.
Erfarenheterna från PostkodLotteriets första fyra år på marknaden visar att lotterier kan vara ett effektivt komplement till traditionell insamling. PostkodLotteriet har sedan starten i Sverige hösten 2005 delat ut mer än en miljard kronor till välgörande ändamål. Under 2008 ökade insamlingen till välgörenhetsorganisationer med cirka 500 miljoner kronor enligt FRII, Frivilligorganisationernas Insamlingsråd. 28 procent av denna ökning stod PostkodLotteriet för.
Varje krona gör skillnad för organisationerna som kämpar för att skapa en bättre värld. Tack vare PostkodLotteriets utdelning till förmånstagarna har till exempel många utsatta barn i Sverige och utomlands fått ett bättre liv, miljöorganisationer har blivit stärkta i sin kamp mot klimatförändringarna, fattigdomsbekämpare har kunnat utöka sin verksamhet och forskare fått större möjligheter att bekämpa cancer och andra sjukdomar. Det är något som vi och alla lottköpare kan vara stolta över.
2009 togs ett beslut om att göra PostkodLotteriet till ett helt klimatneutralt företag. Arbetet med detta har inletts och pågår. PostkodLotteriet har även ett starkt engagemang i miljö- och klimatfrågor och var bland annat med i Köpenhamn under klimattoppmötet för att hjälpa till att lyfta frågan om att bekämpa avskogningen. Flera av lotteriets välgörenhetsorganisationer arbetar med miljöfrågor.
Svenska PostkodLotteriet har ett tydligt syfte: att generera pengar till välgörande ändamål. Läs mer i våra broschyrer:
Marknadsdriven Välgörenhet (pdf 1,4 MB)
Market-Driven Charity (pdf 1,4 MB)
PostkodLotteriet gör skillnad (pdf 1,1 MB)
The PostCode Lottery - Making a Difference (pdf 1,1 MB)
Så fungerar PostkodLotteriet (pdf 914 KB)
Tillsammans kan vi göra skillnad för klimatet! Läs om PostkodLotteriets klimatmöte som anordnades i Stockholms Stadshus den 1 april 2009. Broschyren är på engelska.
Visions of a Low-Carbon World (pdf 4,3 MB)